風險管理

好朋友！我們都要適當有『風險管理』

透過管理.可以降低經營風險...

風險管理→辨識→衡量(含預測) →監控(求證)→報告；

來管理風險，採取有效方法設法降低經營成本

用對的人來執行，是此方法的前提

這是我剛入行的真實例子:

收款是這行的一大學問！

早期入行有所謂包機票(就是開了票後不給退票、不給改票)

包機票你不搭…比家中的衛生紙還不如…

旅客張三來電告知已匯款$10,000，要求開票並郵寄機票，

當下與銀行確認也確實進帳$10,000

(管帳者告知:已確實入帳，我收款責任已盡)

結果:這帳是李四匯款
(同樣:$10,000，這數字太容易一樣)，

非張三所匯的款

因:自己小心的辨識、預測和求證，

要求管帳者與銀行詳細確認並請旅客傳真匯款單
(監控就是求證)，躲過了損失！

去電告知了張三你的$沒到帳…他也無所謂…也沒再出現過….

這根本是騙的過就算他賺到….