最後演講

好爸爸、好老公

藉著分享他的故事講給大家聽，其實最主要是要講給他的小孩聽，最後的演講跟最後演出不同，薛岳、梅艷芳生前最後演出，是給大家看，他的演講是要說給未來長大的小孩聽，沒有哭哭啼啼，沒有癌末病人的悲情訴求，演講之前還先做伏地挺身，理性面對每一天，一息尚存萬般用，唯一的感性時刻-為老婆唱生日快樂時，太太抱著他說:求求你不要死。

 

作者：蘭迪.鮑許以「全力實現兒時夢想」題目來做為人生的最後一次演講，訴說他的圓夢計劃以及人生的態度，雖然上天給他開個玩笑，蘭迪.鮑許得了胰臟癌。但是蘭迪.鮑許並沒有放棄生命中存在的正面價值態度，反而勇敢、開朗去面對死亡，讓自己生命不要有遺憾。故事內容有許許多多都值得我去學習，敢作夢，有夢就去追，築夢踏實，美夢成真。

 

P023.「受傷的獅子還是想知道自己能不能怒吼。」「這是自尊和自信的問題，不完全是虛榮心。」把演說視為一道媒介，可以讓我參與那個我自己無法活著看到的未來。

 

P034.「難以啟齒的問題」開場，「事情就是這樣，我們改變不了事實，只能決定自己要怎麼因應。我們改變不了上天發給我們的牌，只能決定怎麼打這手牌」積極正面來面對。

 

P039.「吃一頓飯也離不開字典的家庭」，「如果你有問題」，「就去把答案找出來。」

蘭迪.鮑許家的人從來不會呆坐著空想，懂的更好的方法：打開百科全書，翻開字典，敞開心智。

 

P045.「平房裡的電梯」

P049.「各位讀者，如果您有孩子，而您的孩子想要在自己房間的牆壁上畫畫，請您幫我一個忙，就讓他們畫吧，不會有什麼問題的，不用擔心房子的價格會因此受到影響。」

 

P059.「假動作」假動作會讓人在不知不覺間學到東西，直到事後才發現自己受益良多。「假動作學習對於人生具有絕對的重要性。暗中的目的就是要讓別人學到您希望他們學到的東西。」

 

P073.「我遇到了挫折，但我從來不曾忘記一道座右銘：阻礙我們前進的磚牆，不會無緣無故擋在我們前面。這種磚牆的存在目的不是為了把我們排除在外，而是要讓我們有機會證明自己多麼想要一件東西。」

 

P107.「不是所有東西都需要修理，汽車只不過是把人從一個地方載到另一個地
方的工具。汽車是實用的物品，不是社會地位的表徵。於是我們就開著有凹陷刮痕的車子就好。如同垃圾車或手推車如果撞凹了逼個洞，您也不會因為這樣就去買個新的。」

 

P133.「教育界認為老師的優先目標就是協助學生學會學習的方法，另外還有一個更重要的目標：協助學生學會自我評估。」「教師能夠教给學生最有用的東西，就是幫助它們更懂得自我反思。正如葛拉翰教練所教我的，我們唯一能夠改善自己的方式，就是真正發展出評估自我的能力。我們如果沒辦法精確地評估自己，怎麼能夠判斷自己是進步還是退步了？」

 

P135.「建構虛擬世界」是一門完全依賴合作的課程，學生必須每四人組成一個團隊，從事虛擬實境的電腦作業。他們必須仰賴團隊成員的互助合作，而且他們的成績就會反映出他們的合作狀況。」

 

P147.「團隊合作是學生獲得成功的關鍵要素。」「在這門課程裡，您絕對不能只靠自己的力量。」

 

P177.「第一隻企鵝獎」。只要哪個團隊最大膽嘗試新構想或新科技，結果沒有達成目標，就可以獲得這個獎。基本上，這個獎就是要鼓勵「光榮的失敗」。推崇打破框架的思考，以及天馬行空的想像。其他學生慢慢了解到：「第一隻企鵝」的得獎雖然沒有達成目標，卻也獲得了重要的成就。

 

P178.「分送薄荷餅乾」發現薄荷餅乾是一種絕佳的溝通工具，也是答謝別人完成工作的甜蜜報償。

 

P214.「有時後，您想要什麼東西，開口問就是了。」只要願意開口，您的夢想說不定會因此全部實現。開口問吧，不用怕。獲得肯定答案的機會，一定比您想像的還要頻繁。

 

P224.「情感保險」所必須繳的保費不是錢，而是時間。

 

P245.「重點不在於您要怎麼實現自己的夢想，而是在於怎麼過您的人生。您如果以正確的方式度過人生，上天自然會眷顧您。夢想會自己實現。」

 

徵內勤助理OP

我公司缺一位內勤助理，就是OP





條件最好是觀光或休閒科系畢業最佳

以應屆畢業女生為優先







會騎機車(備機車)，熟電腦操作、文書處理、打字速度快

做事果決、動作快、反應好且吃苦耐勞者為最佳

有國內帶團經驗或參加過領隊群的更好，因為放假日可以去帶團

家庭背景單純







上班地點:台北市長春路與林森北路口

不喜歡與狗共處的人不要來--旺旺跟著我上下班，他是辦公室的警衛

認同上班時間要準時是對的；已經是上班時間了，不可以還在吃早餐是對的...才來

旅行社是責任制:做完才下班，做不完沒有所謂加班...認同的才來，所以你還有兼差的...不要來

上班時間不可用公司電話聊私事、上網聊天、MSN等....認同的才來







至於薪水福利，那就看你的表現與能力，這部分面洽

有意願的人，趕快寄一份自我介紹信，請用手寫，不需要制式表格

就像寫一封信給我一樣，把你的成長，就學，興趣，專長，家庭，希望待遇，寫越多越好，這樣可減少和公司摸索時間

還請附上幾張生活照，不是大頭照

希望有機會成為同事

來信請寄：林龍旅行社 台北市長春路40號八樓之五 不要打電話來－我很忙

烏松崙賞梅

大家都只知道風櫃斗賞梅，比較少人知道另外一座山

花期晚個一週的烏松崙，更是有看頭



小車20人座免強也可以開上來

但是要小日子才可以

假日或許會有流量管制

因為小轎車都亂停

新手不要開上來



賞心悅目

我刻意走快一點，享受屬於我的寧靜

風吹白色花瓣，有的往上飄、有的靜靜的掉落

在最美的時刻凋落...

















農家很辛苦的除掉雜草，灑下油菜花的種子

藍天下是雪白的梅花，草地上是粗曠的奇怪石，長滿青苔，伴隨著不堪一踩的油菜花







這是海角七號導演魏德聖指定拍【賽德克巴奈】的場所





這群萍水相逢的大學女同學，遠遠看到我，又叫又跳

出門旅行人的心門就容易打開，賞花時心情更會變得很開朗

又遇到一群美眉的招喚

天方夜譚的神燈，把我送回十七八....會歹勢ㄋ



放慢腳步，導遊陳受祿的名言:腳步太快你的靈魂會跟不上







我本來是要到竹寮點一杯咖啡，老闆卻賞我一杯薑母茶

跟台安聯誼會的婆婆媽媽們，梅花樹下淺嚐...一片花瓣不偏不倚掉在我的紙杯裡

我只細端詳，輕輕拿起杯子，唇靠杯沿用吸的想要刻意閃過花瓣，

眾家歐巴桑笑著搶跟我合照，後來才知道我嘴邊一片梅花





台灣有這麼美的地方...朋友你知道嗎?

我是傻瓜相機拍的，就這麼讓人銷魂..

捷安特傳奇

大甲六寶:芋頭、草席、草帽、奶油酥餅、腳踏車、鎮瀾宮

四大名人:劉金標、劉松藩、顏清標、彭明敏





今年(98)是巨大成立36周年，巨大第一次授權出版傳記，分享巨大成功經營全球品牌的祕訣，適逢全球綠能產業當紅，台灣更出現全民騎單車熱潮，「捷安特傳奇」出版勢必引起市場關注。 作者簡介近年來，人們一直在探討什麼是台灣未來的產業，現在由巨大所孕育出來的這種「台灣概念股」精神，將不會只限於自行車產業，而是可供所有其他台灣產業借鏡，開拓另一條成長曲線的途徑。 ——許士軍（元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長） 捷安特 台灣品牌之光捷安特經營管理的秘訣在「獨特學」、「搶速學」、「移民學」、「容錯學」、「高度學」，並以全球觀點來經營中國、強龍不壓地頭蛇、不入紅海進行價格戰、不跨足自行車以外的行業等策略，讓巨大在中國市場創下高度的成長，也讓巨大成為全球最大的自行車集團。台灣這個大品牌要能走出去，就要靠許多來自台灣的品牌在國際上發光發熱。巨大「捷安特」品牌成功的經驗告訴我們，台灣不僅可以在數位科技品牌領域走出一條路，在傳統產業領域也有許多打品牌的機會。施振榮（宏碁集團創辦人∕智融集團董事長） 國際品牌之路難走，台灣的市場胃納量又小，要能成為世界品牌已是少數，躍居全球第一，更是少之又少。巨大的成功在外人看來是傳奇，實則是蘊含一步一腳印的樸實精神以及廣納百川的開闊思維，也因為有了專注本業的經營深度與融合多元的格局氣度，才能造就《捷安特傳奇》。 夢想對話劉金標理性、謹慎，卻不失果斷；羅祥安感性、敢夢，但不做白日夢。格局大、執行力強是兩人共通特質。事業上，兩人截長補短，劉金標危機感重，預先防範可能會導致失敗的因素，羅祥安創造性強，找出達標的必要條件，再依共同討論出的正面與負面表列，分頭執行，開創新局。本書分為四部，全方位解構巨大的成功之道（THE GIANT WAY）。第一部「巨人大夢」，主要是分析巨大如何以自創品牌捷安特走上全球舞台，在已有兩百多年歷史的自行車產業突圍而出。 二十一世紀的管理典範　 The GIANT Way 第二部「創業家必修」，則是探討團隊領導的真諦，團隊力是每位創業家與企業經營者的修練課程之一，巨大的「沒有個人主義，只有團隊精神；沒有英雄領導，只有團隊作戰」的管理哲學正是團隊領導時代最佳典範。第三部「The GIANT Way」是巨大融合全球經營智慧與台灣企業特有精神的經營心法，更是其永保唯一（Only One）的秘訣。第四部「GIANT共生學」，則是聚焦國內外管理學界討論產業聯盟最熱門的「A-Team」，並獨家呈現A-Team發起人、自行車教父劉金標對於A-Team成功關鍵的精湛論點。共生學不僅是跟產業共榮，更要與客戶共創價值，巨大始終維持品牌與代工並存的經營模式，它為何不同於品牌與代工分家的潮流？又如何與消費者共創，創造自行車新文化？從GIANT共生學可以找到答案。從沒人能想到，一家位於台中大甲小鎮的小自行車代工廠，竟然能創造出馳名全球的自行車龍頭品牌，成功扭轉歐美市場對 「MADE IN TAIWAN」 的印象。創立前四年曾一度瀕臨倒閉邊緣的巨大機械，自創品牌GIANT（捷安特）後突圍而出，在董事長劉金標和執行長羅祥安這對金牌雙打的搭檔下，三十多年後成為台灣最具價值的國際品牌。 第一部　巨人大夢　從台灣小廠到全球最大 序曲：由OEM走上自創品牌 自行車業的門外漢， 少個養鰻大王，換個自行車教父 巨大從初級的變數車開始入門，創業的 前六年，劉金標都跟著員工一起通霄裝 櫃。1976年成為SCHWINN全球主要供 應商，占當時巨大總業務的75%，達一 百多萬台，巨大更一舉躍升為台灣最大 、亞洲第二的自行車製造廠。 危機響起，「GIANT」走進全球 「沒有永遠的客戶」 站在存亡抉擇的懸崖，要活命，巨大不得 不轉變，決定一舉擺脫代工廠的宿命，以 自創品牌「GIANT」走進國際。 全球布局三部曲 1.堅持子公司百分百獨資 品牌不僅是腦力戰，更是資源戰 有了銀彈外，還要有一流的制度。 所有制度都採國際標準 建立財務制度 2.聘用當地人才 要滿足當地市場需求，就必須借重當地對 自行車有經驗的人。 二部曲：厚植實力，建立兩岸分工模式 獨特學：設廠兼顧內外銷搶速學：一旦要做，就全速前進鋪底額度」制度，在一定信用額度內，不用現金就能提貨，方便經銷商展店。 1993年底，中國第一家捷安特專賣店於上海徐家匯開幕，選擇上海的原因，是這座城市是全中國最能接受新事物與流行資訊的地方，也是測試消費者偏好的最佳試驗地。移民學：全面在地化容錯學：績效是經驗的累積高度學：以世界名牌之姿進入中國 三部曲：發揮綜效，深化全球運籌管理 建立模仿障礙 Only One的競爭力運動行銷，挑戰頂尖產品透過運動行銷，巨大在世界賽事闖出了名號，還擁有職業車手擔任「最挑剔的消費者」，助其累積研發技術的實力，築高競爭對手的模仿障礙。 「透過創新的產品設計和聰明的運動贊助，建立其難以撼動的品牌地位。」自己搭舞台，創造Home Market 第二部　創業家必修 團隊領導成功學 團隊領導時代來臨「團隊力」是勝出關鍵沒有英雄領導，只有團隊作戰「Team GIANT」三大成功關鍵金牌雙打：劉金標＆羅祥安第三部　The GIANT Way　領導品牌屹立之道 Globalocalization 全球混血經營學 Inspiring Adventure品牌再造，重新想像 Action　徹底實踐，學習最佳實務 Navigator　專注本業、追求卓越 Total Cycling Solution　全面引爆自行車新文化 Globalocalization 全球混血經營學混血而成的GMS Inspiring Adventure　品牌再造，重新想像 Interbrand助陣，重新想像GIANT 踏輪前進，啟動探索的熱情 Action　徹底實踐，學習最佳實務 Navigator　專注本業、追求卓越 建立全球賽局的應變能力 不管是宏碁或巨大，善用當地人才正是其 能在全球賽局裡勝出的關鍵。 巨大深信企業不管如何變，企業的根是不 能變的，如：品質第一、自行車新文化、 持續改善、要做最好的自行車業者、消費 者滿意¡K¡K¡K¡K等。 Total Cycling Solution　全面引爆自行車新文化 第四部　產業借鏡 GIANT共生學與產業共融 與對手共舞 A-Team讓人嘖嘖稱奇之處， 是打破同行 是冤家的迷思。 良性競爭之下， 原本不交 流的零件廠也開始互相學習； 而不騎車的 大老闆們，在同儕鼓勵下，也完成環台之 旅，成為共生共榮的伙伴。 「不交流就不能進步，」劉金標指出，技術 就像果子，是會成熟的，如果不摘，從樹 上掉下來也是爛掉，「一直守住自己的技 術，時間久了就不是技術了，要像TOYOTA 一直學新的。」  A-Team成功四關鍵產業是生命共同體，一旦空洞化，沒人能倖免，若意識到產業好壞跟生存有直接關聯，個體自然就會以群體利益為重。 一、產業龍頭帶頭釋放熱情 二、厚植與協力廠的情誼 三、具影響力的指標性人物以身作則 四、漸進式創造成員間的信任 與客戶共創信守承諾，公平競爭提升實力，讓客戶離不開與消費者共創：打造自行車樂園 自行車應該像Swatch，是人們的配件，是lifestyle、fashion的代名詞，也是人們情感的伴侶，陪大家探索生命中的無限可能。 「騎車的當下跟內心對話，休息時，又能與家人共同分享旅遊心情，自行車將一家人拉得更近」，不是自行車融入生活，而是配合自行車改變生活型態。 滑雪想到瑞士，騎車想到台灣 點滴打造寶島自行車樂園與地球共生的綠色新未來全球趨勢：健康，自行車當紅永續經營的核心能耐創辦人劉金標指出，當初巨大機械是八個人合作創業，其中大甲人佔多數，故在大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷，更遠至日本與臺灣找尋工廠，於是決定從事自行車製造業。三十多年來，巨大機械成了大甲地區民眾最引以為豪的產業，許多大甲人投入巨大機械工作，甚至有全家人都是巨大員工的情況。 * 1972 - 成立巨大機械股份有限公司 * 1980 - 成為臺灣第一大自行車製造商 * 1981 - 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 * 1986 - 在荷蘭創立歐洲總部 * 1987 - 創立美國總部 * 1989 - 創立日本銷售公司 巨大公司大事紀 * 1991 - 創立加拿大銷售公司 * 1991 - 創立澳洲銷售公司 * 1992 - 創立中國銷售公司 * 1994 - 巨大股票上市（臺證所：9921） * 1996 - 在荷蘭成立歐洲製造工廠 * 1997 - 創立崑山捷安特輕合金科技有限公司 * 1998 - 年產量達 2,840,000台 * 1998 - 買進日本HODAKA 30%股份 * 2002 - 年產銷達 4,730,000台 謝謝沈朝賓的導讀 敬請賜教

旅展的陷阱-國內住宿篇

參展的飯店殺紅了眼，先撈到一筆週轉的錢再說，很多電視節目都在做如何省錢旅遊的撇步，但是很少來賓會告訴你內幕...來來來照過來，林龍告訴你。



1.他一般都是限平常日使用



2.比如2人房XX房型，訂價打五折送早餐...注意:飯店這種房型才幾間而以，你真的想要住到，以他已經在旅展(包含台北、台中、高雄)賣出這麼多的住宿券，真的你想住的時候都是客滿，那只好加價改住別種房型，那時的價錢就是別種房型的訂價減去你這張便宜住宿券的金額...，就是賺這個。



3.所以你要注意飯店或山莊或民宿，他的間數如果不多，卻在旅展大量賣出，希望你不是一次買很多。

4.沒去過的飯店，不要只是看他的房間及內部照片，因為他如果只秀這樣的照片，就是此地無銀三百兩，不是在小巷子內，就是沒有景觀或旁邊是不敢給你看到的雜亂，如果飯店的週遭是很美的，他甚至不惜用空照圖給你看，你不只買我的房間，也買了我的視野景觀，

比如山上人家



、比如墾丁購物台強力在賣的這家，這間還是景觀最好的





他的大門口，卻是這樣..但是房價很便宜，購物台絕對不敢拍大門外面給你看





5.最怕的是買到老闆易手，新來的老闆不承認先前賣出的住宿券，那你就倒大楣了。



6.

便宜的住宿券大都是平日，反正閒著也是閒著，現在有一筆資金可以進來周轉多好而且一年有效，有些飯店才幾間房，平日就很難定到，還有一些會保留給會員，所以有保留房，不一定全部開放

旅展的希望你住平常日，假日要提早定，而且假日他也依一定的比列只能接多少預購票，訂房的管道好幾種，總公司或現場或代銷單位，熱門的時候，房間掌控在某高層首中，你只找訂房組或櫃檯是訂不到房間的。

最氣人的是，你若不是用住宿券，說要用一般訂房或現金結帳，馬上就有房間，這就是他們的話術，住宿券一天只保留幾間而以，已經先被訂完。

旅展的陷阱-國內住宿篇

參展的飯店殺紅了眼，先撈到一筆週轉的錢再說，很多電視節目都在做如何省錢旅遊的撇步，但是很少來賓會告訴你內幕...來來來照過來，林龍告訴你。


1.他一般都是限平常日使用


2.比如2人房XX房型，訂價打五折送早餐...注意:飯店這種房型才幾間而以，你真的想要住到，以他已經在旅展(包含台北、台中、高雄)賣出這麼多的住宿券，真的你想住的時候都是客滿，那只好加價改住別種房型，那時的價錢就是別種房型的訂價減去你這張便宜住宿券的金額...，就是賺這個。


3.所以你要注意飯店或山莊或民宿，他的間數如果不多，卻在旅展大量賣出，希望你不是一次買很多。


4.沒去過的飯店，不要只是看他的房間及內部照片，因為他如果只秀這樣的照片，就是此地無銀三百兩，不是在小巷子內，就是沒有景觀或旁邊是不敢給你看到的雜亂，如果飯店的週遭是很美的，他甚至不惜用空照圖給你看，你不只買我的房間，也買了我的視野景觀，
比如山上人家





、比如墾丁購物台強力在賣的這家，這間還是景觀最好的





他的大門口，卻是這樣..但是房價很便宜，購物台絕對不敢拍大門外面給你看





5.最怕的是買到老闆易手，新來的老闆不承認先前賣出的住宿券，那你就倒大楣了。


6. 便宜的住宿券大都是平日，反正閒著也是閒著，現在有一筆資金可以進來周轉多好而且一年有效，有些飯店才幾間房，平日就很難定到，還有一些會保留給會員，所以有保留房，不一定全部開放

旅展的希望你住平常日，假日要提早定，而且假日他也依一定的比列只能接多少預購票，訂房的管道好幾種，總公司或現場或代銷單位，熱門的時候，房間掌控在某高層首中，你只找訂房組或櫃檯是訂不到房間的。

最氣人的是，你若不是用住宿券，說要用一般訂房或現金結帳，馬上就有房間，這就是他們的話術，住宿券一天只保留幾間而以，已經先被訂完。

杭菊+客家菜+汶水老街+湯悅+勻靜湖-台安聯誼會一

第一天11/19四

07：30台北火車站集合- 抽巴士座位表08：00準時出發-這群更年期保健聯誼會的婆婆媽媽們，對準時觀念的堅持，一如皇后的貞操帶，沒有商量的餘地，時間一到，拍手鼓掌二話不說..出發

11/18之前台北細雨綿綿，又陰又溼，我一直叮著氣象報告…嘿嘿!果然【天靈靈、地靈靈，台安出巡天氣晴】

有十多年沒有帶團到銅鑼賞菊花了，銅鑼九湖地區的杭菊田八八水災積水，放晴後，陸續傳出枯萎情形，莫拉克颱風雖已遠颺，但九湖村，今年種植面積約12公頃，颱風豪雨過後，泡水的杭菊放晴後陸續枯萎，初估損失約4成。每年國曆11月初到11月中，就會引來很多的花癡，應該說來吃花、品花

 很多人問為什麼不叫【台菊】，因為他的故鄉在杭州，泡茶用的杭菊與插在車子上送到山頭的那種不一樣，泡茶的杭菊花，不僅可以當做茶飲，還可以入菜和藥用，花色更是亮麗繽紛，它是秋末冬初鄉村田園最美麗的花地毯。

 

 

杭菊有黃、白、紫三種花色，而且隨著顏色不同，它又有不同稱呼。

開白花的杭白菊，又被稱為「白茶菊」，為九湖村主要栽種品種。

我家台東知本地區栽種最多的黃菊，一般稱「杭黃菊」，因其花色金黃，又稱「金菊」、「黃甘菊」，因為產量少，價格相對也較高。

 

數量最少的是「杭紫菊」，這種開紫色花的杭菊，不是原有品種，而是突變種，花色有深紫、淺紫，就因為花色亮麗、搶眼，在一片白色或黃色的杭菊田花中，物以稀為貴更顯耀眼美麗。「杭菊花田」037-987881 , 037-983085地址苗栗縣 銅鑼鄉九湖村124號

九湖休息站，先前得罪了，衣食父母葉大媽，大家火力全放在前面路旁的三個路邊攤，果然殺聲隆隆，買的高興，賣的笑不攏嘴，試吃的手沒停過，我頭殼壞掉，買了三個大白柚，我怎麼扛回家，購物的氣氛真的會被影響，我的服務世界好，拿著簽字筆，一一在塑膠袋上寫名子，小販用感激的眼神看著我，揮著手跟我說:有空要常帶客人來ㄡ!…(好啦!我照實招來，他有多送我一顆白柚啦!)

銅鑼福欣園餐廳037983345 -榮獲苗栗縣政府客家美食認證，老闆夫妻去年櫻花祭在阿里山巧遇，加上葉爸與葉媽路線勘察，先來打招呼改過菜單，這一餐令人永生難忘，二樓有貴賓ㄚ，退休的海軍總司令…原來他也有在看電是ㄝ!

 






 

多加了一個製作客家福菜的工廠，公館客家福菜行 劉世清班長0937-221185 037-222135

汶水老街短短的不到300公尺，週四遊客十根手指頭算的出來，只有我們這群好命的旅人，的以享受老街的清幽，老街有寶，這間茶壽店可是媒體爭相報導的，客家人用稻草編出保溫的提籃，以前種稻、割稻，在田間午餐【割稻飯】，吃完後喝茶，茶是熱的。風雅的現代人，當成裝飾品。

這家餐館，許效舜的旅行應援團也來採訪過，招牌料理是【東坡肉】，我在節目裡有吃過，真是好吃，原來老闆的親戚一狗票都是苗栗政壇人士。

 

一流的導遊時間的拿捏一定是，什麼時候該做什麼…三點雪霸管理處有一場多媒體【國寶魚-山椒魚】，我們14:55抵達，客人進入後，我尿尿出來，門就被鎖上，雪霸管理處多有紀律ㄚ，15:05我看到三台遊覽車的鄉親，進不去只好全部跑去上廁所….台安的媽媽們有人出來後細細唸，怎麼是山椒魚不是愛嬌姨…

雪霸管理處影片時段參考

09：30台灣櫻花鉤吻鮭(約17分鐘；影片)

10：30發現雪霸(約20分鐘；影片)

11：30雪霸的鴛鴦奇緣(約20分鐘；影片)

13：00探索武陵(約20分鐘；影片)  

14：00來自幽谷的傳奇-寬尾鳳蝶(約BlogThis！